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成本控制求深入 生产增效聚合力
添加时间:2021-09-24    阅读量:    作者:陈洪伟

目前猪价跌破成本线处于亏钱状态,而饲养成本居高不下,如何做到扭亏为盈?必须做到提高猪场生产效率,降低生产成本,只有产出的最大化,才能使生产成本最低化。

猪场内母猪吃的饲料、投药疫苗、人工工资、制造费用、固定资产折旧、生物资产折旧等等都需要场内存栏母猪和出栏仔猪来分摊。母猪的繁殖效率、非生产天数和各阶段猪的死亡率决定了场内的猪苗断奶成本,如果你的生产成本过高,却又不知道哪块出了问题,那就需要注意找原因细化分析,制定整改方案了。

1、非生产天数控制:场内有多少母猪光吃料、投药免疫不生仔猪的?饲料成本、药费成本占比最大,问题猪及时淘汰空出栏位补充更新后备猪提高栏位利用率,减少饲料、药品等投入浪费。一般正常生产的母猪场母猪成本是固定不变的,充分合理地利用猪舍和各种生产设备,只有提高母猪生产效率,降低非产生天数,才能让更多的母猪来分摊这部分成本,降低每头仔猪的落地成本。

2、生产效率最大化:场内是否按照设计规模及硬件设施投入使用的,母猪平均年产胎次是否达到2.35胎?母猪的繁殖性能就决定的成本,断奶活仔越多,成本越低,这也是普遍追求高PSY的原因。合理的使用好管理软件管理好场内母猪生产性能状况。配种-准胎-分娩-产仔数-断奶数中间各项操作细节和标准要求逐一落实到位,提高能繁母猪年断奶仔猪数及降低生产成本,是控制猪场成本的关键,母猪年提供的断奶仔猪数越多,单位产出的成本就越低,生产效益就越高;反之,断奶仔猪每少一头就会将母猪的各种饲养成本分摊到其它仔猪上,成本就会提高。生产效率达到最高水平,PSY越高,分摊越多,成本越低。

3、降低投入及减少浪费:保证正常生产的前提下,节约开支,及时保养、维修生产设备和调整栋舍温度,尽可能地减少产品应分摊的折旧费、水电费、管理费等。人工工资为场内相对固定生产投入,控制人员编制,合理安排休班计划。制造费用投入定期巡检细化,减少不必要的浪费,控制采购出入库标准。用水用电严格按照操作标准要求执行,杜绝跑冒滴漏、耗电浪费情况。

4、加强疫情控制能力,疫情控制是猪场的生命线。严格落实要求,执行场内生物安全操作技术规范,落实MPS疫情防控操作,确保猪群健康。


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