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新闻中心-企业内刊
眼观“六路”破局成本控制
添加时间:2021-10-01    阅读量:    作者:卢伟

生产效率与成本控制息息相关,都是提高企业综合实力的关键。具体体现在人、财、物、产、供、销六个方面的把控。

一、人

1、严格把控安全流程、防疫流程,杜绝安全事故发生,安全才是真正的利润值。

2、严格的去要求各尽其职、责任到人、相互监督、团队协作、提高效率。

3、按需进行组织架构调整,增员或减员。

4、提高工艺把控能力,鼓励员工创新,设立技改奖励政策,减少损失、浪费。

5、加大对人员的培训管理,提高日常工作效率。推行“传帮带”的方式,推动内部知识分享,改变错误认知,提高技术能力,来间接降低公司运营成本。

6、推行规范化、标准化、数字化、责任化、表格化、人性化,管理杜绝因职责不详而产生的扯皮等影响生产效率提高的行为。

7、激励员工挖掘自己的智能,建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性、稳定性,来充分挖掘降低成本的能力。

8、积极宣传企业文化,使所有员工在意识中形成提高生产效率的强烈意识,居安思危,形成提高生产率的大环境。

二、财

严格把控涉及财务的所有数据,并及时进行纵横、前后、内外对比,做到知己知彼,并提出合理化提议。

三、物

1、进场资料。严把原料质量关,明确来物方式、价格优惠,扩大供应商品质时效期限,提高管理效益,适当地缩减企业库存积压成本。

2、资料储存、搬运,防光防潮防病工作,做到先进先出,严控配料定额,杜绝使用不当造成的物料浪费,最大限度地降低能耗。

四、产

这是提高生产效率重要的环节。

1、资源的有效利用。(1)人力资源利用,岗位定岗定编,根据猪群及设备设施环境,制定合理的人力资源搭配;(2)原料、物料定配标准化;(3)设备、工具有效使用。

2、工作环境。(1)创造积极氛围;(2)保证长期清洁;(3)整理所有工具、用具、物料;(4)整顿不合规行为;(5)养成良好的习惯;(6)服务好;(7)保证安全。

3、工艺流程严格把控,按照工艺要求消除技术瓶颈,严格质量控制,提高产品品质。不断改善工作,及时纠正错误,扩大加深工作面,提高产品生产率,提高一线操作能力。

4、强调团队工作性质,加强团队考核,做到每天设计量性工作,减少时间浪费。

5、提高生产指标成绩,做到单体效率最大化。配怀车间针对准胎率、分娩率,分娩车间针对活产仔、成活率、正品率,以车间单项指标细化操作方法,做到各项指标维持或超过正常生产水平。

6、做好生物安全防控工作,严格按照防疫制度执行所有环节。

五、供

严格把控供给工作,产品质量,明确采购数量,换取价格优惠。及时掌握市场实际价格,做到物美价廉,物尽其用。严格执行标量使用。

六、销

严格按照销售标准进行销售工作,做好销售前各项准备工作,在装车、称量环节做到快速准确。


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